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サービスコンセプト
経営企画
意思決定に、遡れる根拠を。論理を設計書にして、判断の質とスピードを両立する
こんな方に
経営層・社長室
解決できること
後から「なぜこの判断だったか」を誰も説明できない——判断の論理と根拠を仕様に構造化し、AIが決裁資料のドラフトを生成。判断の速さと説明責任を両立します。
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初期コンサルティング
AI-DASH Dive(1ヶ月)
AI-DASH Dive(1ヶ月)では、対象業務1つに絞り、AIが回る「型」(Specテンプレート・検証ループ・運用ルール)を1本作って納品します。分析レポートだけで終わらず、手元に残る資産と次の一手(伴走コンサルへのロードマップ)まで示します。
Week 1
対象業務の棚卸し
キックオフ前に提出いただいた既存資料と、キーパーソン2〜3名への短時間ヒアリングで、対象業務1件の現状を整理します。
Week 2
意図の構造化
対象業務の実テーマを1件選定し、「本当にやりたいこと」と判断基準を明文化します。
Week 3
仕様化と検証
仕様書テンプレートを適用し、AIで生成→評価→改善のループを最低3回転、実際に回します。
Week 4
運用への引き渡し
型(Spec・運用ルール・導入レポート)を納品し、自走の土台を整えます。横展開は伴走コンサルへ。
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Dive導入レポート
経営企画領域への仕組み導入計画
1ヶ月のDiveで、対象業務1件の現状分析・目指す姿・導入ロードマップ(横展開は伴走コンサル)を策定します。
⚠️現状の課題
「良さそう」という感覚で意思決定し、後から論理の穴が発覚する
現在の業務フロー
①情報を集める → ②「良さそう」で結論を出す → ③パワポにまとめる → ④会議で反論されて差し戻し
具体的な課題
- ✗意思決定の根拠が「感覚」に依存
- ✗情報が整理されておらず、論理の穴が見つからない
- ✗資料作成に1週間かかり、意思決定が遅延
- ✗担当者ごとに資料フォーマットがバラバラ
- ✗失敗が記録されず、同じ判断ミスが繰り返される
※ AI-DASH Dive(1ヶ月)で対象業務1件分の型と上記レポートを納品します
料金はお問い合わせ後にご案内します
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